top of page

Fagområder

Endringsledelse

Hvordan vet du at du trenger endringsledelse?

  • Du møter mye motstand eller stilhet, og manglende forståelse for endringen

  • Det er uklart hvordan dere skal støtte ansatte i overgangen til nye arbeidsmåter

  • Ingen har tydelig ansvar for å lede den menneskelige siden av endringen

  • Målgruppen er kompleks og har svært ulike ønsker og behov 

  • Du er usikker på hvordan du skal måle om endringen faktisk har skjedd

  • Du står fast og er usikker på hva du skal gjøre for å skape fremgang

Dette kan vi hjelpe deg med å oppnå:

  • En tydelig struktur, rollefordeling og plan for å gjennomføre og måle endringen

  • Skape engasjement og endringsvilje hos ledere og medarbeidere

  • Forstå komplekse målgrupper og deres behov og ønsker

  • Identifisere, forstå og håndtere motstand – før den stopper fremdriften

  • Riktig endringsstrategi og støtte for ledere som skal lede gjennom endringen

  • Sikre at endringen gir effekt – og varer over tid

Eksempler på leveranser

Interessentanalyse ║ Endringsanalyse ║ Endringsstrategi ║ Motstandshåndtering ║ Gevinstoppfølging ║ Endringsstøtte for ledere ║ Kommunikasonsplan og opplæringsplan​ ║ Etablering av ambassadørnettverk​

​

Økonomistyring og prosesser

Hvordan vet du at du trenger hjelp med økonomistyring?

  • Budsjett- og rapporteringsprosesser oppleves som tunge og lite verdiskapende 

  • Økonomiprosessene er ineffektive, preget av friksjon og mye manuelt arbeid

  • Roller, ansvar og eierskap på tvers av prosess og avdelinger er uklare 

  • Systemene dine spiller ikke på lag med hvordan du jobber 

  • Det er vanskelig eller tungvint å hente frem tallene du faktisk trenger 

  • Frustrasjon over dårlig kvalitet og tilgjengelighet på økonomisk data og rapporter 

Dette kan vi hjelpe deg med å oppnå:

  • Effektive og verdiskapende planleggings- og rapporteringsprosesser 

  • Trygge beslutninger – Basert på riktig, relevant og oppdatert informasjon 

  • Lett tilgang til relevante nøkkeltall – når du trenger den 

  • Strømlinjeformede prosesser fra ende til ende, færre feil og mindre dobbeltarbeid 

  • Mer verdiskapning og klarhet i roller og mål – alle trekker i samme retning 

  • Systemer og verktøy som faktisk understøtter måten du jobber på 

Eksempler på leveranser

Effektiv planleggingsprosess ║ Prognose- og budsjettmodell ║Finansiell rapportering ║ Målstyring ║Rolle- og ansvarsfordeling ║ Effektive ende-til-ende prosesser ║ Digitalisering av økonomifunksjonen ║ Masterdatahåndtering ║ System- og prosessforbedringer

Prosjektledelse

Hvordan vet du at du trenger hjelp med prosjektledelse?

  • Du har et viktig initiativ – men usikker på hvordan du skal få det i gang 

  • Prosjektet er allerede i gang – men uten struktur, eierskap eller tydelig retning 

  • Målene er uklare, og det er uenighet om hva som egentlig skal leveres 

  • Du opplever at fremdriften stopper opp eller glir ut over tid 

  • Du har en kompleks prosjektsituasjon med mange aktører og avhengigheter

  • Du ønsker en nøytral og ærlig tredjepart som kan vurdere situasjonen objektivt

Dette kan vi hjelpe deg med å oppnå:

  • Et strukturert prosjektforløp - med tydelige mål, milepæler og en realistisk plan 

  • Involvering med tydelige roller og ansvar slik at alle vet hva de skal gjøre – og når

  • Sørge for tett og systematisk interessentoppfølging gjennom hele prosjektet 

  • Etablere smarte rutiner for styring og rapportering – som faktisk blir brukt 

  • Identifisere og håndtere risiko før det skaper problemer 

  • Få prosjektet trygt i mål – med forutsigbarhet og kontroll hele veien 

Eksempler på leveranser

Kick-off og mobilisering ║ Rolle- og ansvarsavklaringer ║ Prosjektplan ║ Budsjettoppfølging ║Statusrapportering og fremdriftsoppfølging ║ Risikostyring ║ Interessentoppfølging ║ Overlevering og driftssetting ║ Kvalitetssikring ║ Gevinstrealisering

Anskaffelser

Hvordan vet du at du trenger hjelp med anskaffelser?

  • Du vet hva du trenger – men ikke hvordan du skal komme i gang 

  • Du er usikker på hvem du bør kontakte – og hvor bredt du skal gå ut 

  • Du frykter å gjøre et valg som blir dyrt, lite treffsikkert – eller rett og slett feil 

  • Du sliter med å lage tydelige krav – og usikker på hva som bør prioriteres 

  • Ulike interne interessenter har ulike forventninger og prioriteringer 

  • Det er vanskelig og utfordrende å ha tid til å skrive gode anbudsdokumenter

Dette kan vi hjelpe deg med å oppnå:

  • En strukturert, effektiv og transparent anskaffelsesprosess fra start til slutt 

  • Som uavhengige kan vi gi objektive råd om leverandører som dekker dine behov

  • Kartlegging, krav- og behovsinnsamling på tvers av organisasjonen 

  • Tydelige krav og anbudsdokumenter som hjelper leverandørene å svare treffsikkert

  • Relevant og riktig evaluerings- og beslutningsgrunnlag 

  • Valg av riktig løsning – ikke bare for i dag, men for fremtiden 

Eksempler på leveranser

Leverandørkartlegging ║ Behovs- og interessentkartlegging ║ Kravspesifikasjon ║ Anbudsdokumenter ║ Strukturert tilbudsevaluering║ Beslutningsunderlag og anbefalinger ║ Plan for implementering og oppfølging ║ Koordinering gjennom prosessen

Digital Samhandling

Hvordan vet du at du trenger hjelp med digital samhandling?

  • Samhandling er preget av siloer og ineffektiv informasjonsflyt

  • Usikkerhet rundt hvilke verktøy som skal brukes når og av hvem

  • Dere bruker mye tid på å lete etter informasjon og filer

  • Ulike arbeidsmåter på tvers av team og avdelinger skaper friksjon

  • Information-overload fører til at kritisk informasjon "drukner"

  • Versjonskaos og dårlig tilgangsstyring gir manglende oversikt og økt risiko

Dette kan vi hjelpe deg med å oppnå:

  • Målrettet kanalstrategi og tydelige retningslinjer

  • Mer effektiv samhandling, informasjonsdeling og økt gjenbruk av informasjon

  • En felles måte å jobbe på, uansett hvor i organisasjonen du er

  • Mindre tid på leting – mer tid på arbeidet som gjør en forskjell

  • Digitale verktøy som støtter – ikke forstyrrer – samarbeidet

  • God forankring og etterlevelse av retningslinjer for samhandling

Eksempler på leveranser

Behovskartlegging ║ Kanalstrategi ║ Retningslinjer for samhandling og informasjonsforvaltning ║ Brukeradopsjon ║ Gevinstoppfølging ║ Forvaltningsmodell║ Rolletilpasset opplæring​ ║ Etablering av ambassadørnettverk​

​

Innføring av Nytt System

Hvordan vet du at du trenger hjelp med innføring av nytt system?

  • Leverandøren har prosjektleder – men du mangler intern kapasitet til å ta styring

  • Systemet er valgt – men det er uklart hvordan implementeringen skal gjøres

  • Det kjøres hovedsakelig som et IT-prosjekt og forretningen er mindre involvert

  • Det er for mange løse tråder – og ingen tydelig plan for hva som skal skje når

  • Du er usikker hvordan ny løsning passer inn i eksisterende systemlandskap

  • Tidspress og uklare forventninger gir risiko for forsinkelser og lav brukeraksept

Dette kan vi hjelpe deg med å oppnå:

  • Planlegge en strukturert implementering – fra første møte til systemet er i drift

  • Forberede organisasjonen – så alle vet hva som kommer, og hvorfor det skjer

  • Tilpasse arbeidsprosesser og sikre god fit med eksisterende systemlandskap 

  • Tett oppfølging av både interne ressurser og eksterne leverandører

  • Etablere god forvaltningsmodell og retningslinjer for bruk av systemet

  • Sikre en ryddig overlevering og forankring – slik at effekten varer over tid

Eksempler på leveranser

Implementeringsstrategi ║ Implementeringsplan ║ Ansvars- og rolleavklaringer ║ Prosesskartlegging og tilpasninger ║ Testplan og testgjennomføring ║Brukeradopjon ║Endringsledelse║Gevinstoppfølging

​

bottom of page